L’Italie a toujours été caractérisée par une présence considérable de petites et moyennes entreprises à gestion familiale. Selon les estimations du Family Firm Institut, notre pays enregistre une présence d’entreprises à gestion familiale d’environ 83 %. L’histoire récente de l’industrie italienne démontre que la famille y détient encore un rôle déterminant. Le présent travail aura pour but d’analyser les déterminants du succès des entreprises familiales en considérant certains aspects socio-démographiques. Plus particulièrement, nous essaierons de vérifier si et dans quelle mesure les changements générationnels et les relations parentales à l’intérieur de l’entreprise peuvent devenir des facteurs de croissance ou limiter son évolution. Nous tenterons d’analyser l’impact de la nouvelle catégorie de dirigeants à l’intérieur d’une entreprise familiale, pour savoir s’il peut être considéré comme le résultat d’un processus de stabilité et de continuité, dans un pays comme l’Italie qui oscille encore entre valeurs du passé et nouvelles cultures d’entreprise. Italy was always characterized by a considerable presence of small and medium-sized enterprises with family management. According to estimates’ of Family Firm Institute, our country records a presence of enterprises to family management from approximately 83%. The recent history of Italian industry shows that the family still holds a determining role there. The purpose of this work will be to analyze the determinants of the success of the family companies by considering certain socio-demographic aspects. More particularly, we will try to check if and up to what point the generational changes and the parental relations inside the company can become growth promoters or limit its evolution. We will try to analyze the impact of the new category of leaders inside a family company, to know if it can be regarded as the result of a process of stability and continuity, in a country as Italy which still oscillates between values of last and new cultures entrepreneurial.

Système de parentèle et transmission intergénérationnelle des compétences dans des petites entreprises du Sud de l’Italie

GURRIERI, ANTONIA ROSA;LORIZIO, MARILENE
2008-01-01

Abstract

L’Italie a toujours été caractérisée par une présence considérable de petites et moyennes entreprises à gestion familiale. Selon les estimations du Family Firm Institut, notre pays enregistre une présence d’entreprises à gestion familiale d’environ 83 %. L’histoire récente de l’industrie italienne démontre que la famille y détient encore un rôle déterminant. Le présent travail aura pour but d’analyser les déterminants du succès des entreprises familiales en considérant certains aspects socio-démographiques. Plus particulièrement, nous essaierons de vérifier si et dans quelle mesure les changements générationnels et les relations parentales à l’intérieur de l’entreprise peuvent devenir des facteurs de croissance ou limiter son évolution. Nous tenterons d’analyser l’impact de la nouvelle catégorie de dirigeants à l’intérieur d’une entreprise familiale, pour savoir s’il peut être considéré comme le résultat d’un processus de stabilité et de continuité, dans un pays comme l’Italie qui oscille encore entre valeurs du passé et nouvelles cultures d’entreprise. Italy was always characterized by a considerable presence of small and medium-sized enterprises with family management. According to estimates’ of Family Firm Institute, our country records a presence of enterprises to family management from approximately 83%. The recent history of Italian industry shows that the family still holds a determining role there. The purpose of this work will be to analyze the determinants of the success of the family companies by considering certain socio-demographic aspects. More particularly, we will try to check if and up to what point the generational changes and the parental relations inside the company can become growth promoters or limit its evolution. We will try to analyze the impact of the new category of leaders inside a family company, to know if it can be regarded as the result of a process of stability and continuity, in a country as Italy which still oscillates between values of last and new cultures entrepreneurial.
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