Creazione di valore e sviluppo del territorio. Il contributo della prospettiva situazionista nell’analisi del caso dei Consorzi di Tutela nel comparto vitivinicolo.

Il lavoro muove da una sintetica panoramica circa le principali dinamiche evolutive dell’attuale scenario competitivo, evidenziando i driver che appaiono correlati alle maggiori opportunità di crescita e di creazione di valore. Si sofferma poi – rinviando alla copiosa letteratura in materia – sui punti di debolezza che ostacolano le piccole e medie imprese, asse portante del nostro modello di capitalismo familiare, rispetto al perseguimento di strategie che consentano loro di cogliere tali opportunità in una prospettiva che passa dal livello aziendale a quello dello sviluppo del territorio. Si passa in rapida rassegna il tema della collaborazione interorganizzativa, da sempre evocata – oltre che dalla prevalente letteratura manageriale anche dal coro unanime dei diversi policy makers pubblici – quale traiettoria, quasi auto-evidente, da imboccare e perseguire al fine di superare i punti di debolezza legati alle ridotte dimensioni e al gap di competenze manageriali e procedere, sicuri e spediti, verso modelli meta-sistemici forieri di benefici per tutti. Gli esempi di manifesti inneggianti alle virtù dell’associazionismo tra imprese, alla creazione di cabine di regia, alla istituzione di tavoli di ogni sorta – al secolo tutte fattispecie del meglio noto motto del ‘fare sistema’ – non mancheranno. Ambito elettivo di questa impostazione risulta quello del cosiddetto sviluppo del territorio, concetto pressoché onnipresente in qualsiasi discorso sullo sviluppo economico e sociale ma che, a chi volesse approfondire gli aspetti implementativi, rischia spesso di rimanere poco più di un guscio vuoto. D’altra parte, inesorabilmente, abbondano i fallimenti di simili sperimentazioni che, assai spesso, si risolvono in uno spreco di risorse, private o pubbliche. Non regge, ad esempio, il criterio dato per scontato che l’esistenza di un fine superiore, comune a tutti i fruitori di una certa condizione – ad esempio, di una denominazione territoriale – possa garantire unità di visione strategica, congruenza strutturale e processuale, commensurabilità economica, finanziaria e patrimoniale, essenziali a sostenere progetti di cooperazione imprenditoriale. Partendo dalle riflessioni in merito a tale ultimo concetto, viene presentato il modello situazionista delle organizzazioni, che pone enfasi sulle dinamiche coalizionali (orizzontali, verticali e trasversali) che animano simili visioni di azione organizzata, e se ne presentano i tratti distintivi, declinati mediante le direttrici della razionalità limitata, del potere e del quadro istituzionale.